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為進(jìn)一步深入了解項目情況，推動項目建設(shè)加力加速，5月9日，廣西建材院黨總支書記、副董事長、總經(jīng)理（主持全面工作）胡斯亮帶隊赴峨山宏峰建材有限責(zé)任公司骨料生產(chǎn)線建設(shè)項目工程總承包（EPC）現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并開展安全生產(chǎn)檢查。峨山宏峰建材有限責(zé)任公司黨支部書記、總經(jīng)理謝培順，黨支部副書記胡慶美，副總經(jīng)理陳洪 ，副總經(jīng)理葉偉，廣西建材院黨總支委員、總工程師陳霏一同參加調(diào)研。

胡斯亮一行在項目現(xiàn)場調(diào)研

在項目現(xiàn)場，胡斯亮一行認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，全面了解項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理以及汛期安全生產(chǎn)防范工作的落實情況。

謝培順對項目建設(shè)情況予以充分肯定，并表示目前土建施工進(jìn)度已經(jīng)比原計劃超前，希望公司繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目進(jìn)度，創(chuàng)新施工方法，合理調(diào)配資源，全力以赴做好項目管理、安全管理工作，及時有效解決建設(shè)中遇到的阻礙和困難，保持領(lǐng)先優(yōu)勢直至項目投產(chǎn)。

胡斯亮對項目部取得的成績給予了高度評價和充分肯定，對下一步如何做好項目建設(shè)提出了三點要求：一是嚴(yán)格控制項目進(jìn)度，力爭提前實現(xiàn)投料生產(chǎn)；二是進(jìn)一步優(yōu)化實施方案，做好建設(shè)成本控制，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，確保建設(shè)施工安全平穩(wěn)推進(jìn)，提升管理水平，確保各項措施得到有效執(zhí)行。

峨山宏峰建材有限責(zé)任公司相關(guān)人員，以及公司總工辦相關(guān)負(fù)責(zé)人、項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

圖文丨楊  洋

編輯丨何思賢

校對丨毛  羽

審核丨朱芳雯